泰國普吉島（プーケット）巴龍村：2026 年全球可持續旅遊會議的居民主導觀光模式探討

在泰國普吉島的班隆社區，當地居民主導的旅遊管理模式得以實行，並在保護居民日常生活的同時推動觀光發展，成為泰國最具代表性的社區為本旅遊（CBT）成功案例之一。2026年4月，全球可持續旅遊理事會（GSTC）舉辦的「全球可持續旅遊會議2026」（GSTC2026）中，班隆社區的常規項目也被納入了後續的體驗活動中。以下是對這些體驗的報導。

班隆社區位於普吉島東北部，周圍環繞著豐富的自然環境，包括紅樹林、海洋以及椰子和鳳梨的農田。該地區擁有國內最大規模的紅樹林，約有3000名居民，其中約80%為穆斯林，以農業和漁業為主要生計。普吉島的形象大多圍繞著以海灘度假村為主的旅遊業，原本以錫礦開採和橡膠種植為經濟基礎，但隨著1980年代錫業的衰退，旅遊業迅速崛起，卻也伴隨著農業的衰退。當地導遊瑪雅提到，近年來，由於農業收入低以及勞動力不足，轉變農地用途為公寓的趨勢日益加速，這對當地的自然環境和傳統生計造成了嚴重挑戰。

班隆社區的領導者普拉薩特·利特拉克沙（Prasart Litlaksak）回顧道：「雖然遊客來到島上，但卻不會光顧村莊。」如何吸引遊客進入村莊並促進當地消費成為了一項重要課題，因此他們引入了旅遊政策。

班隆的CBT模式獨具特色，體現在其設計上。社區早期的世代重視保護生活和環境不受外部影響，而現在的領導層則轉向「接納遊客」。當地的農業和自然資源被重新評估為能吸引遊客的資源，並進行了相應的項目設計。在開發階段，他們接受了政府機構在安全、衛生和環境保護方面的指導，同時也積極考察其他地區。在此過程中，利特拉克沙向居民傳達了一個明確的信息：「遊客來到這裡，生活和環境都不會改變。我們只需展示現狀，即可獲得額外收入。這樣可以嗎？你們覺得幸福嗎？」通過不斷重複這個問題，形成了共識。

「不改變生活」的原則是班隆CBT商業模式的核心。由於不需要打造演出式的體驗，因此初期成本低，維護也較為簡單。他們保持著接納外來者的結構，而不重塑生活或文化，從而減少了對旅遊的依賴風險。

班隆的實地體驗包括多種農業活動，像是在橡膠種植園中，參與者可親自體驗從樹上採集乳膠的過程。在約50萊（約8公頃）的橡膠樹園中，約1500棵橡膠樹被栽種，遊客能夠實際操作，並見證乳膠的提取過程。導遊瑪雅解釋道，泰國是世界上主要的橡膠生產和出口國，該農園的經營模式是由外國擁有者雇用當地勞工。然而，因為收益分配和長時間的艱苦勞動，勞動力逐漸減少。

在鳳梨農園中，參與者可以品嚐到剛採摘的美味鳳梨，並享用新鮮果汁和手工製作的果醬。班隆的農園充分利用鳳梨的副產品，收穫後的幼苗會被重新種植，而主要樹幹會成為大象的餌料，樹葉提煉出的纖維則用於製作衣物、衛生巾以及酒店水療的裝飾品。透過在橡膠和棕櫚的收成周期間種植鳳梨，班隆實現了農業收入的保障，並建立了旅遊與農產品銷售相結合的複合經營模式。

此外，參與者還體驗了椰子糖傳統糕點的製作，並與女性居民一起製作「糖丹餅」（Khanom Ko），該糕點由椰子糖和米粉製成，並使用天然色素。體驗的結尾是釋放卵持蟹到紅樹林中，參與者親身參與環境保護。

班隆社區的居民對於接待遊客表示欣喜，退休女性表示：「我們各自發揮所長，收益會在社區內分配。」而回鄉度假的學生則認為，來自外部的遊客為村莊帶來了新的工作和收入，並且拉近了與外界的聯繫。利特拉克沙提到，他們正在培養年輕的領導者，使班隆的發展能夠吸引年輕一代的參與。

在收入方面，農園所有者同意參加旅遊活動，並由此獲得報酬。例如，橡膠農業的月收入約為1萬泰銖，但透過接待遊客，額外收入可達5000至6000泰銖。這種不改變生活方式而增加收入的結構，鼓勵了居民的參與。

雖然約3000名居民中，只有約100人直接從旅遊業中獲利，但透過捐助、教育、社區活動及對兒童的支持，這些利益會回饋給整個社區，形成一個包括性的分配系統。正如前述女性所表達的，這樣的制度讓居民感到深刻的滿足感。由於規模較小，社區能夠實現共同治理，決策也在居民的共識下進行。

對於是否應該利用旅遊收入來改善基礎設施，利特拉克沙表示：「我們的道路安全和舒適性並無問題，也不需要新建建築。這是我們的生活方式，這是一種自然的生活方式。」他強調，透過利用舊建築，班隆社區能夠在不改變居民生活的情況下持續發展旅遊。

班隆的體驗項目多達約45種，涵蓋從農業、漁業到活動等多個範疇，所有活動均在不改變居民日常生活和環境的原則下進行。班隆的社區學生也參與了接待工作，讓這種「為了守護社區的旅遊」模式得以實現。

班隆社區所展現的，是旅遊不僅能夠改變地區的面貌，也可以成為保護社區的手段。關鍵在於徹底遵循「不改變生活」的原則。通過將生活本身作為旅遊資源，而不是為旅遊而重新塑造生活，班隆建立了一個可持續的旅遊模式，並在日常生活中體現了保護社區的價值。